Авторский курс Анны Власовой — Стратегическое мышление

01.
Стратегическое vs долгосрочное планирование
lock
01.
Технология разработки стратегии бизнеса
lock
01.
Формирование видения компании
lock
01.
Формирование ценностей компании и их влияние на культуру
lock
01.
Формирование миссии компании
lock
01.
SWOT-анализ
lock
01.
Постановка целей по системе сбалансированных показателей (BSC)
lock
01.
Формирование стратегических идей и проектов
lock
01.
Реализация стратегии бизнеса и роль корпоративной культуры в ней
lock

Реализация стратегии бизнеса и роль корпоративной культуры в ней

Рассмотрим процесс детализации и конкретизации стратегии так, чтоб ей руководствовались все стейкхолдеры. Разберемся какое влияние на стратегию имеет корпоративная культура.

Рассмотрим процесс детализации и конкретизации стратегии так, чтоб ей руководствовались все стейкхолдеры. Разберемся какое влияние на стратегию имеет корпоративная культура.
Автор:

star

5.0

18

star

Отзывов нет

Содержание

Конкретизация стратегии

Количественная сторона видения

Одноразовые результативные планы (иерархия):

  • Вариантные планы
  • Текущие планы
  • Программы (межфункциональная внешняя и внутренняя деятельность)
  • Проекты (новая деятельность)
  • Бюджеты
  • Оперативные планы (календарные планы, графики)

Качественная сторона видения (бизнес-ценности)

Повторяющиеся планы эффективности и качества (иерархия)

  • Кодексы (корпоративный, поведения, дресс-код, финансовый)
  • Политики (закупочная, скидок, учетная, кадровая, качества)
  • Системы (планирования, качества, информационные, продаж, маркетинга, отбора, оценки исполнения, стимулирования)
  • Положения
  • Регламенты, распорядки
  • Процедуры:
      - Инструкции (операционные, технологические карты)
       - Стандарты (поведения, технологические, качества безопасности

Роль лидера в проведении изменений Дж. Коттер

Создание платформы – условий

  • Создать атмосферу безотлагательности и срочности действий, искусственный кризис, актуализировать изменения и вывести персонал из зоны комфорта
  • Сформировать влиятельные команды реформаторов (объединив усилия влиятельных сотрудников, агентов перемен; поощряя деятельность участников сформированной команды). Коалиция.

Определить, что делать

  • Создать видение (создавая образ желаемого будущего с целью повышения активности сотрудников; разработав стратегию достижения видения)

Осуществление изменений

  • Пропагандировать новое видение (используя доступность изложения, метафоры, аналогии, примеры моделей нового поведения команды реформаторов). Эффективные коммуникации и передача нового видения;
  • Создать условия для претворения нового видения в жизнь (устраняя блокирующие новое поведение препятствия барьеры; поощряя творческий подход и готовность рисковать). Вдохновлять empower – энергия, силы, властные полномочия;
  • Спланировать и достичь ближайшие результаты (планируя обязательные первые шаги; поощряя и пропагандируя первые успехи). Праздники и победы
  • Закрепить достижения и расширить преобразования, не останавливаться (создавая атмосферу доверия к новым подходам; распространяя 
   успешный опыт по всей организации). Сильное лидерство – пример изменений, эмоциональное единство, ответственность за изменения

Закрепление изменений

  • Институциализировать новые подходы (формализуя правила поведения; создавая условия развития для новых качеств сотрудников). Закрепить новую культуру

Заключение

Приведите в соответствие с новыми ценностями, целями и планами организационную структуру управления, в том числе профили должностей, в том числе личностные профили сотрудников

Особое внимание уделите лидерству линейных руководителей \ супервайзеров. Уберите лишние управленческие уровни, автоматизируйте управленческие процессы

Увяжите стратегию со всем системами в компании, в том числе HRM, маркетинга, продаж, логистики, IT. Коммуницируйте и визуализируйте новую стратегию для всего персонала

Практика

Попробуйте: возьмите официально задекларированные ценности вашей компании и пройдитесь по модели McKinsey. Субъективно оцените и найдите по одному примеру в каждом из 6 элементов 7S, которые не соответствуют задекларированным ценностям.

Сделайте аудит организационной структуры управления с помощью предложенного вопросника


Консультационная сессия — это онлайн встреча с автором курса, на которой вы разбираете вашу практическую работу, а также задаете вопросы по пройденному обучающему материалу. Для участия в консультационной сессии вам необходимо изучить обучающие материалы, выполнить практическое задание и оплатить участие в сессии.

Практическое задание

Подробное описание практического задания будет доступно в личном кабинете после записи на консультационную сессию.

schedule
Ближайшая консультационная сессия состоится —
Thursday, June 10, 2021
в
18:00
Дата консультационной сессии будет определена после набора участников
Дата консультационной сессии будет определена после набора участников
Стоимость участия:
$30

Как проходит консультационная сессия

2
Запишитесь на консультационную сессию с автором;
3
Выполните практическое задание в личном кабинете;
4
В выбранную дату встречи присоединяйтесь к групповой встрече с автором в ZOOM и получайте экспертную обратную связь на свой кейс.

Отзывы участников консультационной сессии

Профессионал в своем деле. Очень практичные занятия
Kateryna Lobareva
HR

star

star

star

star

star

Профессионал в своем деле. Очень практичные занятия
Участник мастер-класса:
HR-аналитика
Ноябрь 2020
Отличительной чертой Анны Николаевны является талант донести сложные моменты очень простым языком - наглядно и с примерами. Доступность изложения и практичность инструментов выше всех ожиданий!
Алена Андросова
HRM

star

star

star

star

star

Отличительной чертой Анны Николаевны является талант донести сложные моменты очень простым языком - наглядно и с примерами. Доступность изложения и практичность инструментов выше всех ожиданий!
Участник мастер-класса:
HR-аналитика
Ноябрь 2020
Спасибо большое за такой содержательный мастер-класс. Все отлично структурировано и понятно. А главное, мне оказалось прям очень своевременно)) Первый раз участвовала в он-лайн встрече в формате вопрос-ответ, это прям отдельное удовольствие! Спасибо большое за вашу работу!
Анна Золотарева
HR

star

star

star

star

star

Спасибо большое за такой содержательный мастер-класс. Все отлично структурировано и понятно. А главное, мне оказалось прям очень своевременно)) Первый раз участвовала в он-лайн встрече в формате вопрос-ответ, это прям отдельное удовольствие! Спасибо большое за вашу работу!
Участник мастер-класса:
Построение HR-стратегии компании
Февраль 2021
Как всегда,экспертиза на высшем уровне. Анна Власова дала подробные ответы на все вопросы и даже больше.
Прекрасный формат, который дает возможность получить ответы здесь и сейчас.
Елена Могилевская
НR директор "Укрмилкинвест"

star

star

star

star

star

Как всегда,экспертиза на высшем уровне. Анна Власова дала подробные ответы на все вопросы и даже больше. Прекрасный формат, который дает возможность получить ответы здесь и сейчас.
Участник мастер-класса:
Построение HR-стратегии компании
Февраль 2021
Для меня, как практика, всегда очень интересно и информативно слушать Анну Власову. Рецепты и размышления всегда очень жизненны и в духе времени. Считаю, что мастер-класс "Разработка и реализация HR-стратегии" весьма полезен для HR специалистов, занятых на предприятиях с отечественной формой собственности. Анна очень мягко и корректно предлагает специалисту подумать и определить свою роль в общей стратеги предприятия и свою личную стратегию на текущий момент и на будущее.
Розалия Зискинд
HR

star

star

star

star

star

Для меня, как практика, всегда очень интересно и информативно слушать Анну Власову. Рецепты и размышления всегда очень жизненны и в духе времени. Считаю, что мастер-класс "Разработка и реализация HR-стратегии" весьма полезен для HR специалистов, занятых на предприятиях с отечественной формой собственности. Анна очень мягко и корректно предлагает специалисту подумать и определить свою роль в общей стратеги предприятия и свою личную стратегию на текущий момент и на будущее.
Октябрь 2020
Ощущается профессионализм и огромный опыт, а так же радует умение объяснять доходчиво.
Олександр Сніцаренко
Bionic DrinX

star

star

star

star

star

Ощущается профессионализм и огромный опыт, а так же радует умение объяснять доходчиво.
Участник мастер-класса:
SWOT-анализ
Ноябрь 2020
Полезная информация, которая структурировала все голове и дала возможность посмотреть на простые вещи под Новым углом.
Маричка Герман
HR

star

star

star

star

star

Полезная информация, которая структурировала все голове и дала возможность посмотреть на простые вещи под Новым углом.
Ноябрь 2020
Мені дуже подобається стиль викладання Анни Власової, дякую!
Андрій Кучеренко
HRD

star

star

star

star

star

Мені дуже подобається стиль викладання Анни Власової, дякую!
Участник мастер-класса:
Формирование миссии компании
Октябрь 2020

Зарегистрируйтесь для полного доступа ко всем материалам. Это бесплатно

Уже есть учетная запись
Создать новую учетную запись