Авторский курс Анны Власовой — Управление персоналом на основе стратегии бизнеса

01.
Построение HR-стратегии компании
lock
01.
HR-аналитика
lock
01.
Система рекрутинга в компании
lock
01.
Обучение и развитие персонала
lock
01.
Оценка исполнения
lock
01.
Управление компенсацией
lock
01.
Лидерство и команда
lock

HR-аналитика

Hr-аналитика является изначальным ключевым блоком от которого необходимо отталкиваться, чтобы построить систему управления персоналом. Вы узнаете о типах аналитических исследований и мировых практиках, об этапах развития HR аналитики в компании. Какие исследования должны обязательно проводиться в компании, как часто необходимо собирать данные и какие виды исследований необходимо развить в компании в перспективе. Вы узнаете как HR-аналитика применяется в управлении персоналом и как она может влиять на эффективность работы бизнеса. На ряду с исследованиями разбеем профиль должности (job description), как основу системы управления персоналом.

Hr-аналитика является изначальным ключевым блоком от которого необходимо отталкиваться, чтобы построить систему управления персоналом. Вы узнаете о типах аналитических исследований и мировых практиках, об этапах развития HR аналитики в компании. Какие исследования должны обязательно проводиться в компании, как часто необходимо собирать данные и какие виды исследований необходимо развить в компании в перспективе. Вы узнаете как HR-аналитика применяется в управлении персоналом и как она может влиять на эффективность работы бизнеса. На ряду с исследованиями разбеем профиль должности (job description), как основу системы управления персоналом.
Автор:

star

5.0

18

star

Отзывов нет

Содержание

Для чего необходимы HR исследования

Любое решение, которое HR принимает в компании должно базироваться на информации, которая накоплена внутри компании.

Пример из мировой практики: Давайте рассмотрим кейс компании IBM, где текучесть была высокой в критически важных для бизнеса областях. Они провели анализ и выявили риск увольнения сотрудников в компании, тем самым снизив текучесть на 25%. Используя анализ и возможности машинного обучения команда аналитиков HR создала алгоритм, включающий такие источники, как данные о наборе персонала, срок пребывания в должности, история продвижения, производительность, роль, зарплата, местоположение, уровень должности. В компании также учитывали настроения сотрудников, измеренные через их Social Pulse. Гипотеза заключалась в том, что вовлеченность в социальные медиа может падать, когда сотрудники думают об уходе. Инвестиции принесли $ 300 000 000 за четыре года, улучшилась производительность, а стоимость подбора персонала снизилась

Пример из мировой практики, когда HR-аналитика и исследования способствовали росту компании: 13 марта 2015 года Wall Street Journal опубликовал статью под названием «Алгоритм, который рассказывает боссу, кто может уволиться». В статье рассматривается, как Credit Suisse предсказывали, кто может покинуть компанию. Это был один из первых примеров очень популярной сегодня аналитики увольнений сотрудников. Мало того, что аналитики Credit Suisse могли предсказать, кто может уйти, но они также могли определить, почему эти люди могут уйти. Эта информация была предоставлена анонимно менеджерам, чтобы они могли уменьшить факторы риска текучести и лучше работать с удержанием своих сотрудников. Кроме того, специальные менеджеры были обучены удерживать лучших сотрудников, которые имели высокий риск ухода. В общей сложности эта программа сэкономила Credit Suisse примерно 70 000 000 долларов в год.

Какие исследования стоит проводить на регулярной основе

Необходимо накапливать информацию о компании для проведения качественного анализа. При построении системного бизнеса важно, чтобы некоторые исследования проводились на постоянной основе.

Типы HR-исследований мировой практики

7 столпов hr-аналитики, которые следует использовать в качестве отправной точки для вашей компании и перевода ее на новый уровень управления талантами:

  • Аналитика планирования персонала (Workforce planning) — определяет, какие таланты потребуются вашей организации для достижения бизнес-целей и бизнес-задач - от текущих потребностей до будущих.
  • Аналитика поиска талантов (Talent Sourcing) — использование данных для оптимизации результатов поиска талантов, в том числе того, как определить кадровые ресурсы, какие каналы и источники найма будут наиболее эффективными для привлечения потенциальных кандидатов.
  • Аналитика привлечения талантов (Talent Acquisition) — данные для привлечения кандидатов и удержания сотрудников. Помогает определить с кем встретиться для собеседования, как оптимизировать процесс собеседования, помочь определить лучшие способы проверки кандидатов и проанализировать взаимосвязь между результатами кандидата во время собеседования и его работой на определенной должности.
  • Вовлечение и адаптация (Onboarding Culture Fit and Engagement) — используется для адаптации нового сотрудника и определению соответствует ли он корпоративной культуре компании.
  • Аналитика управления производительностью сотрудников (Performance Management and Employee Lifetime Value) — помогает работодателям регулярно оценивать производительность своих сотрудников, их продвижение и карьерный рост.
  • Аналитика удержания талантов (Talent Retention) — путем анализа внутренних и внешних данных о талантах помогает организации решать основные вопросы об оттоке сотрудников.
  • Здоровье и безопасность сотрудников (Employee Wellness and Well-being) — исследования здорового образа жизни, превентивных мер от выгорания на рабочем месте. Чтобы добиться успеха, организации должны создать и спроектировать среду и культуру, которые способствуют благополучию, здоровью и безопасности своих сотрудников.

Рассмотрим еще один пример из которого видна взаимосвязь проводимых исследований на вовлеченность персонала, что в свою очередь сказалось на эффективности бизнеса.

Пример из практики: Компания Shell повысила вовлеченность сотрудников, благодаря совершенствованию методов обеспечения безопасности. Увеличение вовлеченности сотрудников на 1% привело к 4%-ному снижению частоты «зарегистрированных случаев травматизма», что является ключевым стандартом безопасности отрасли. Безопасность, в свою очередь, напрямую связана с эффективностью бизнеса.

Практика
arrow_right
Выполните задание

С использованием дополнительных материалов проведите исследование оттока сотрудников.

Дополнительные материалы:

1
Алгоритм и формулы как рассчитать отток сотрудников;
2
Чек-лист 51 HR-метрика;
arrow_right
Получите экспертную обратную связь

После выполнения практического задания вам будет доступно участие в консультационной сессии с автором материала, на которой вы сможете получить экспертную обратную связь на ваш кейс.

Стоимость — $30

help

Этапы развития HR-аналитики в компании

Первым этапом в построении системы hr-аналитики является систематизированный сбор HR-данных, анализ их динамики, отклонений от нормы и бенчмаркинг необходимо предпринять на первой ступени развития hr-аналитикиШаги, которые необходимо предпринять на первой ступени развития hr-аналитики:

Шаги, которые необходимо предпринять на первой ступени развития hr-аналитики:

  • Сформировать список HR-метрик, которые будете анализировать. Система метрик должна отражать HR-стратегию.
  • Определить какие данные необходимо собирать и как вы будете их собирать;
  • Подготовить данные для анализа. От качества их подготовки зависит и качество анализа;
  • Анализировать данные (здесь оценивается вариативность данных, рассчитываются среднее, медиана и др. квантили, данные группируются, сегментируются, анализируется динамика, проводится сравнительный анализ и анализ трендов);
  • Визуализировать данные в виде различных диаграмм, которые будут выводиться на дашборды.

Обязательные этапы, которые нужно учитывать во время подготовки к исследованиям:

  • Определение целей исследования;
  • Идентификация проблем и предположение гипотез;
  • Выбор методов и инструментов;
  • Сбор и обработка информации;

Проблемы с которыми может столкнуться HR менеджер при проведении исследований:

  • Сбор некачественной информации;
  • Информация разрозненно хранится по отделам и руководители неохотно ей делятся;
  • Руководство не понимает смысла в проведении исследований и сборе статистики.

Проведение изменений. Треугольник разделяемой ответственности

Проводимые изменения в компании должны проводиться на уровнях ответственности собственника, линейных руководителей и HRM. Таким образом возникает треугольник разделяемой ответственности.

Практика
arrow_right
Выполните задание

Планируем проведение исследования вовлеченности персонала

Дополнительные материалы:

1
Алгоритм подготовки опроса вовлеченности;
2
Шаблон с вопросами, которые можно адаптировать для своей компании;
arrow_right
Получите экспертную обратную связь

После выполнения практического задания вам будет доступно участие в консультационной сессии с автором материала, на которой вы сможете получить экспертную обратную связь на ваш кейс.

Стоимость — $30

help

Профиль должности (job description)

"Профиль должности это определенная база данных, которая является результатом исследований и необходим для того чтоб управлять сотрудником, который работает сейчас на указанной должности" — Анна Власова

Первый вопрос, который необходимо задать при формировании профиля должности это какие ключевые цели этой должности.

Практика
arrow_right
Выполните задание

Формируем профиль должности, ориентируясь на фреймворк Job Description.

Дополнительные материалы:

1
700+ шаблонов описаний профиля должности;
2
Гайд для оформления профиля роли;
arrow_right
Получите экспертную обратную связь

После выполнения практического задания вам будет доступно участие в консультационной сессии с автором материала, на которой вы сможете получить экспертную обратную связь на ваш кейс.

Стоимость — $30

help

Консультационная сессия — это онлайн встреча с автором курса, на которой вы разбираете вашу практическую работу, а также задаете вопросы по пройденному обучающему материалу. Для участия в консультационной сессии вам необходимо изучить обучающие материалы, выполнить практическое задание и оплатить участие в сессии.

Практическое задание

Подробное описание практического задания будет доступно в личном кабинете после записи на консультационную сессию.

1
Проводим исследование оттока сотрудников, основываясь на практических кейсах. Определяем алгоритм и входные данные.;
2
Разбираем практический кейс и проводим исследование вовлеченности персонала.;
3
Формируем профиль должности, ориентируясь на фреймворк Job Description.;
schedule
Ближайшая консультационная сессия состоится —
Thursday, June 10, 2021
в
18:00
Дата консультационной сессии будет определена после набора участников
Дата консультационной сессии будет определена после набора участников
Стоимость участия:
$30

Как проходит консультационная сессия

2
Запишитесь на консультационную сессию с автором;
3
Выполните практическое задание в личном кабинете;
4
В выбранную дату встречи присоединяйтесь к групповой встрече с автором в ZOOM и получайте экспертную обратную связь на свой кейс.

Отзывы участников консультационной сессии

Профессионал в своем деле. Очень практичные занятия
Kateryna Lobareva
HR

star

star

star

star

star

Профессионал в своем деле. Очень практичные занятия
Участник мастер-класса:
HR-аналитика
Ноябрь 2020
Отличительной чертой Анны Николаевны является талант донести сложные моменты очень простым языком - наглядно и с примерами. Доступность изложения и практичность инструментов выше всех ожиданий!
Алена Андросова
HRM

star

star

star

star

star

Отличительной чертой Анны Николаевны является талант донести сложные моменты очень простым языком - наглядно и с примерами. Доступность изложения и практичность инструментов выше всех ожиданий!
Участник мастер-класса:
HR-аналитика
Ноябрь 2020
Спасибо большое за такой содержательный мастер-класс. Все отлично структурировано и понятно. А главное, мне оказалось прям очень своевременно)) Первый раз участвовала в он-лайн встрече в формате вопрос-ответ, это прям отдельное удовольствие! Спасибо большое за вашу работу!
Анна Золотарева
HR

star

star

star

star

star

Спасибо большое за такой содержательный мастер-класс. Все отлично структурировано и понятно. А главное, мне оказалось прям очень своевременно)) Первый раз участвовала в он-лайн встрече в формате вопрос-ответ, это прям отдельное удовольствие! Спасибо большое за вашу работу!
Участник мастер-класса:
Построение HR-стратегии компании
Февраль 2021
Как всегда,экспертиза на высшем уровне. Анна Власова дала подробные ответы на все вопросы и даже больше.
Прекрасный формат, который дает возможность получить ответы здесь и сейчас.
Елена Могилевская
НR директор "Укрмилкинвест"

star

star

star

star

star

Как всегда,экспертиза на высшем уровне. Анна Власова дала подробные ответы на все вопросы и даже больше. Прекрасный формат, который дает возможность получить ответы здесь и сейчас.
Участник мастер-класса:
Построение HR-стратегии компании
Февраль 2021
Для меня, как практика, всегда очень интересно и информативно слушать Анну Власову. Рецепты и размышления всегда очень жизненны и в духе времени. Считаю, что мастер-класс "Разработка и реализация HR-стратегии" весьма полезен для HR специалистов, занятых на предприятиях с отечественной формой собственности. Анна очень мягко и корректно предлагает специалисту подумать и определить свою роль в общей стратеги предприятия и свою личную стратегию на текущий момент и на будущее.
Розалия Зискинд
HR

star

star

star

star

star

Для меня, как практика, всегда очень интересно и информативно слушать Анну Власову. Рецепты и размышления всегда очень жизненны и в духе времени. Считаю, что мастер-класс "Разработка и реализация HR-стратегии" весьма полезен для HR специалистов, занятых на предприятиях с отечественной формой собственности. Анна очень мягко и корректно предлагает специалисту подумать и определить свою роль в общей стратеги предприятия и свою личную стратегию на текущий момент и на будущее.
Октябрь 2020
Ощущается профессионализм и огромный опыт, а так же радует умение объяснять доходчиво.
Олександр Сніцаренко
Bionic DrinX

star

star

star

star

star

Ощущается профессионализм и огромный опыт, а так же радует умение объяснять доходчиво.
Участник мастер-класса:
SWOT-анализ
Ноябрь 2020
Полезная информация, которая структурировала все голове и дала возможность посмотреть на простые вещи под Новым углом.
Маричка Герман
HR

star

star

star

star

star

Полезная информация, которая структурировала все голове и дала возможность посмотреть на простые вещи под Новым углом.
Ноябрь 2020
Мені дуже подобається стиль викладання Анни Власової, дякую!
Андрій Кучеренко
HRD

star

star

star

star

star

Мені дуже подобається стиль викладання Анни Власової, дякую!
Участник мастер-класса:
Формирование миссии компании
Октябрь 2020

Зарегистрируйтесь для полного доступа ко всем материалам. Это бесплатно

Уже есть учетная запись
Создать новую учетную запись