Авторский курс Анны Власовой — Стратегическое мышление

01.
Стратегическое vs долгосрочное планирование
lock
01.
Технология разработки стратегии бизнеса
lock
01.
Формирование видения компании
lock
01.
Формирование ценностей компании и их влияние на культуру
lock
01.
Формирование миссии компании
lock
01.
SWOT-анализ
lock
01.
Постановка целей по системе сбалансированных показателей (BSC)
lock
01.
Формирование стратегических идей и проектов
lock
01.
Реализация стратегии бизнеса и роль корпоративной культуры в ней
lock

Стратегическое vs долгосрочное планирование

Материал является вводным в курс про стратегическое мышление. Вы узнаете о пирамиде стратегий, роль команды в реализации стратегии, кто разрабатывает стратегию. О проведении стратегических сессий: как часто необходимо проводить, кто участвует, кто модерирует, какие вопросы обсуждаются. Объекты и субъекты стратегического планирования: компания, руководитель, команда, сотрудник.

Материал является вводным в курс про стратегическое мышление. Вы узнаете о пирамиде стратегий, роль команды в реализации стратегии, кто разрабатывает стратегию. О проведении стратегических сессий: как часто необходимо проводить, кто участвует, кто модерирует, какие вопросы обсуждаются. Объекты и субъекты стратегического планирования: компания, руководитель, команда, сотрудник.
Автор:

star

5.0

18

star

Отзывов нет

Содержание

Вступление

Этот курс содержит в себе фундаментальную теоретическую составляющую собранную от лучших мировых исследователей. И практические кейсы от приглашенных экспертов: Андрей Федорив (CEO/founder, FEDORIV GROUP), Дмитрий Деркач (CEO/co-founder, Планета Кино), Александр Медовой (CEO/founder, AltexSoft), Александр Колб (CEO/founder Promodo).

Почему именно они — это ребята, строят свои компании довольно успешно на протяжении более более десяти лет. Они прожили несколько кризисов и их "выживаемость" свидетельствует о понимании применения стратегического мышления, как инструмента менеджмента.

Этот курс мы построили так: каждый урок — отдельная тема. И в каждой теме мы будем рассматривать теорию, практические кейсы и каждый участник сможет потренироваться в работе над стратегическими задачами.

Кому и зачем необходима стратегия

Акционерам и кредиторам

  • Минимизация рисков в условиях неопределенности;
  • Если стратегии нет, риски возрастают, необходим рисковый или венчурный капитал;
  • Для контроля ROI

Менеджменту

  • Обеспечение перехода от ручного управления к управлению через формализованные договоренности: планы, системы, процедуры;
  • Выживание в условиях неопределенности при наличии конкуренции и ограниченных ресурсах (маркетинговый подход vs стратегический подход;
  • Зарабатывание на абстрактных «вещах» - имидже, брендах, команде, лидерстве;
  • Обеспечение поддержки стратегических решений персоналом компании – увязка стратегии и личных целей, каскадирование целей.

Сотрудникам

  • Для планирования своего развития и карьеры. Дает уверенность в завтрашнем дне и иллюзию стабильности.

Поставщикам, клиентам, партнерам, другим cтейкхолдерам

  • Понимание стратегии компании помогает им строить свой собственный бизнес и создавать свои стратегии в рамках партнерства или кластера  (примеры Walmart, Philip Morris).

Стратегическое управление

Кроме стратегического планирования, есть еще не менее важные функции. И если мы не внедрили изменения в эти функции в соответствии с нашей стратегией, то сама по себе стратегия результатов не принесет.

Стратегическое управление и проблемы в реализации

Крен в мягкий менеджмент

В менеджменте есть хардовые инструменты и софтовые. Важно уметь использовать оба этих инструмента. Но в настоящее время акцент будет смещен в софтовую часть. Почему — скорость принятия решений очень высокая, на рынке быстро все меняется, клиенты меняются, продукты меняются и также быстро должна изменяться наша стратегия. Из-за необходимости быстро принимать решения, часто мы не будем успевать формализовать все детали стратегии, разрабатывать планы, описывать регламенты. Поэтому нам важно, чтобы люди при принятии решений основывались на софтовые вещи.

HARD → SOFT

  • Долгосрочный план → Стратегия
  • Цели → Ценности
  • Руководство → Лидерство
  • Группа «профи» → Команда
  • Стимулирование → Мотивация
  • Корпоративы и тимбилдинги → Корпоративная культура
  • Орг. изменения → Орг. развитие
"Богатство страны не обязательно строится на собственных природных ресурсах, оно достежимо даже при их полном отсутствии. Самым главным является человек. Государству лишь нужно создавать основу для расцвета таланта людей" — Маргарет Тэтчер

Подходы к разработке стратегий

В мире выработано много разных подходов к стратегическому планированию. Мы рассмотрим некоторые из них:

  • Resource Driving Strategy;
  • Condition Driving Strategy;
  • Ambition Driving Strategy;
  • Создание видения будущего и амбициозных целей;
  • Учет поведенческих аспектов и обеспечение их согласованности с установленными целями (мотивация, лидерство, культура);
  • Непрерывный процесс управления изменениями на основе BSC.

Долгосрочное планирование vs стратегическое планирование

Большенство руководителей ассоциируют стратегическое планирование с долгосрочным. Но в этих подходах есть принципиальная разница. Давайте ее рассмотрим.

Сценарное стратегическое планирование

Акцентируем внимание на некоторых моментах, которые характеризуют именно стратегическое планирование.

  • Мышление − выполнение долгосрочного плана − это мышление «от прошлого к будущему». Реализация стратегии − это мышление от «будущего к настоящему»;
  • Креативность − выполнение долгосрочного плана − это исполнительность. Реализация стратегии − креативность;
  • Адаптивность − выполнение долгосрочного плана в первую очередь обусловлено внутренними решениями компании. Реализация стратегии существенным образом зависит от внешней среды и предполагает гибкую и адекватную реакцию на ее изменения;
  • Органичность − выполнение долгосрочного плана механистично. С самого начала реализации конкретной стратегии начинается и процесс ее отрицания, т.е. начинается органический процесс создания качественно новой стратегии.

Приступая к стратегическому планированию — чеклист

  • Объект – виды стратегий (общекорпоративная, бизнеса, функциональные, кроссфункциональные, личные);
  • Субъект – гибкие команды, ключевые стейкхолдеры: топ-менеджмент, миддл менеджмент;
  • Драйвер – хозяин и модератор процесса (борд, СЕО, директор по стратегическому планированию);
  • Методология – подходы и инструменты;
  • Стратегическая сессия – периодичность, предмет, стратегический комитет.

Кейс — Андрей Федорив (FEDORIV GROUP)

Андрей продемонстрировал связь эволюции компании и процесса трансформации ее стратегии. Когда из ручного управления мы переходим к системному управлению и какое место в этом имеет стратегия.

Стадия формирования стратегии

Дальше мы рассмотрели уровни стратегий и ответственных за них людей.

Пирамида стратегий

Кейс — Дмитрий Деркач (Планета Кино)

Дмитрий акцентировал внимание на нескольких вещах:

  • Вера, как один из важнейших факторов в формировании стратегии;
  • Идея — стратегия строится вокруг идей;
  • Стратегия — это постоянные эксперементы;
  • Расстановка и визуализация приоритетов;
  • Краткость и понятность стратегии для всех участников;
  • Гибкая стратегия и разработка альтернативных стратегий.

Кейс — Александр Медовой (AltexSoft)

AltexSoft прожили несколько пивотов. Сейчас (момент интервью — август 2020) у компании около 250 контрактеров и клиенты с оборотом от 50 до 750 млн долларов в год. Александр Медовой акцентирует внимание, что стратегическое планирование — это основа их компании.

Кейс — Александр Колб (Promodo)

Заключение

  • Сроки разработки стратегии устанавливайте сами;
  • Отталкиваться лучше от амбиций и привлекайте ресурсы;
  • Стратегия идет не «снизу» и не «от вчера», а от видения и только сверху каскадируется вниз;
  • Нельзя отдавать стратегию на откуп кому бы то ни было, на разных этапах стратегического планирования стоит привлекать разных людей;
  • Избегайте механистического подхода в разработке стратегии: от объема рекламы за прошлый год; от увеличения торговых точек в этом году; от роста рынка;
  • Культивируйте инициативу и творческий подход во время стратегических сессий;
  • Попробуйте сформулировать свое понятие стратегического планирования и стратегии.

Консультационная сессия — это онлайн встреча с автором курса, на которой вы разбираете вашу практическую работу, а также задаете вопросы по пройденному обучающему материалу. Для участия в консультационной сессии вам необходимо изучить обучающие материалы, выполнить практическое задание и оплатить участие в сессии.

Практическое задание

Подробное описание практического задания будет доступно в личном кабинете после записи на консультационную сессию.

schedule
Ближайшая консультационная сессия состоится —
Thursday, June 10, 2021
в
18:00
Дата консультационной сессии будет определена после набора участников
Дата консультационной сессии будет определена после набора участников
Стоимость участия:
$30

Как проходит консультационная сессия

2
Запишитесь на консультационную сессию с автором;
3
Выполните практическое задание в личном кабинете;
4
В выбранную дату встречи присоединяйтесь к групповой встрече с автором в ZOOM и получайте экспертную обратную связь на свой кейс.

Отзывы участников консультационной сессии

Профессионал в своем деле. Очень практичные занятия
Kateryna Lobareva
HR

star

star

star

star

star

Профессионал в своем деле. Очень практичные занятия
Участник мастер-класса:
HR-аналитика
Ноябрь 2020
Отличительной чертой Анны Николаевны является талант донести сложные моменты очень простым языком - наглядно и с примерами. Доступность изложения и практичность инструментов выше всех ожиданий!
Алена Андросова
HRM

star

star

star

star

star

Отличительной чертой Анны Николаевны является талант донести сложные моменты очень простым языком - наглядно и с примерами. Доступность изложения и практичность инструментов выше всех ожиданий!
Участник мастер-класса:
HR-аналитика
Ноябрь 2020
Спасибо большое за такой содержательный мастер-класс. Все отлично структурировано и понятно. А главное, мне оказалось прям очень своевременно)) Первый раз участвовала в он-лайн встрече в формате вопрос-ответ, это прям отдельное удовольствие! Спасибо большое за вашу работу!
Анна Золотарева
HR

star

star

star

star

star

Спасибо большое за такой содержательный мастер-класс. Все отлично структурировано и понятно. А главное, мне оказалось прям очень своевременно)) Первый раз участвовала в он-лайн встрече в формате вопрос-ответ, это прям отдельное удовольствие! Спасибо большое за вашу работу!
Участник мастер-класса:
Построение HR-стратегии компании
Февраль 2021
Как всегда,экспертиза на высшем уровне. Анна Власова дала подробные ответы на все вопросы и даже больше.
Прекрасный формат, который дает возможность получить ответы здесь и сейчас.
Елена Могилевская
НR директор "Укрмилкинвест"

star

star

star

star

star

Как всегда,экспертиза на высшем уровне. Анна Власова дала подробные ответы на все вопросы и даже больше. Прекрасный формат, который дает возможность получить ответы здесь и сейчас.
Участник мастер-класса:
Построение HR-стратегии компании
Февраль 2021
Для меня, как практика, всегда очень интересно и информативно слушать Анну Власову. Рецепты и размышления всегда очень жизненны и в духе времени. Считаю, что мастер-класс "Разработка и реализация HR-стратегии" весьма полезен для HR специалистов, занятых на предприятиях с отечественной формой собственности. Анна очень мягко и корректно предлагает специалисту подумать и определить свою роль в общей стратеги предприятия и свою личную стратегию на текущий момент и на будущее.
Розалия Зискинд
HR

star

star

star

star

star

Для меня, как практика, всегда очень интересно и информативно слушать Анну Власову. Рецепты и размышления всегда очень жизненны и в духе времени. Считаю, что мастер-класс "Разработка и реализация HR-стратегии" весьма полезен для HR специалистов, занятых на предприятиях с отечественной формой собственности. Анна очень мягко и корректно предлагает специалисту подумать и определить свою роль в общей стратеги предприятия и свою личную стратегию на текущий момент и на будущее.
Октябрь 2020
Ощущается профессионализм и огромный опыт, а так же радует умение объяснять доходчиво.
Олександр Сніцаренко
Bionic DrinX

star

star

star

star

star

Ощущается профессионализм и огромный опыт, а так же радует умение объяснять доходчиво.
Участник мастер-класса:
SWOT-анализ
Ноябрь 2020
Полезная информация, которая структурировала все голове и дала возможность посмотреть на простые вещи под Новым углом.
Маричка Герман
HR

star

star

star

star

star

Полезная информация, которая структурировала все голове и дала возможность посмотреть на простые вещи под Новым углом.
Ноябрь 2020
Мені дуже подобається стиль викладання Анни Власової, дякую!
Андрій Кучеренко
HRD

star

star

star

star

star

Мені дуже подобається стиль викладання Анни Власової, дякую!
Участник мастер-класса:
Формирование миссии компании
Октябрь 2020

Зарегистрируйтесь для полного доступа ко всем материалам. Это бесплатно

Уже есть учетная запись
Создать новую учетную запись