Авторский курс Анны Власовой — Стратегическое мышление

01.
Стратегическое vs долгосрочное планирование
lock
01.
Технология разработки стратегии бизнеса
lock
01.
Формирование видения компании
lock
01.
Формирование ценностей компании и их влияние на культуру
lock
01.
Формирование миссии компании
lock
01.
SWOT-анализ
lock
01.
Постановка целей по системе сбалансированных показателей (BSC)
lock
01.
Формирование стратегических идей и проектов
lock
01.
Реализация стратегии бизнеса и роль корпоративной культуры в ней
lock

Формирование видения компании

Этот материал поможет вам разобраться в технологии формирования видения. Видение — это один из самых абстрактных и сложных инструментов для стратегического планирования и развития навыка стратегического мышления. Так же это необходимый фундамент без которого невозможно проведение качественного SWOT-анализа, а качественный анализ, в свою очередь приводит к качественной постановке целей.

Этот материал поможет вам разобраться в технологии формирования видения. Видение — это один из самых абстрактных и сложных инструментов для стратегического планирования и развития навыка стратегического мышления. Так же это необходимый фундамент без которого невозможно проведение качественного SWOT-анализа, а качественный анализ, в свою очередь приводит к качественной постановке целей.
Автор:

star

5.0

18

star

Отзывов нет

Содержание

Определение

  • Кем мы хотим быть, что мы хотим делать, а чем не будем заниматься никогда?
  • Какова наша самоидентификация?
  • С каким бизнесом, компанией себя идентифицируем?
  • Адекватное название бизнеса
  • Сумма навыков, компетенций; обладание ресурсами и технологическими know-how
  • Какова наша бизнес-модель, способ зарабатывания?
  • Регион на котором компания оперирует или собирается
  • Лидерство на рынке или позиция в рейтингах брендов – конкурентов
Видение в технологии разработки стратегии

Кейс — Андрей Федорив (FEDORIV GROUP)

По мнению Андрейя, то, что у компании называется видением — у человека называется мечтой. И видение — это то, что отличает менеджера от лидера.

Кейс —Nike

“Our business is change”

Видение — вопросы

Если раньше мы говорили о видении, как о мечте. То теперь мы посмотрим на это с рациональной точки зрения, которая требует глубокого анализа.

  • Мы хотим диверсифицироваться, расширять круг клиентов, продуктов, рынков? Или работать только со старыми продуктами, обновляя и поддерживая их? Если специализироваться, то на чем?
  • За счет чего будет осуществляться развитие бизнеса? Мы собираемся проводить собственные исследования в сфере предложения нового продукта/слуги?
  • Как будет выглядеть успех?
  • Рост за счет интенсификации работы с рынком или вертикальной, горизонтальной, конгломератной интеграции?
  • Совместное использование брендов или партнерства (с кем)?

Кейс — Дмитрий Деркач (Планета Кино)

Дмитрий на своем примере объясняет, что видение — это больше и дальше, чем просто цели.

Определение от Г. Минцберга

При формулировании видения наша задача понять к какому из нижеперечисленных определений мы больше склоняемся.

  • Изменения: революция VS эволюция
  • Мышление: логика VS творчество
  • Формирование: осознанность VS стихийность
  • Организация: контроль VS “хаос”
  • Миссия: заинтересованные стороны VS акционеры
  • Цели: долгосрочные VS краткосрочные
  • Корпоративная стратегия: портфель VS ключевая компетенции (core)
  • Портфель продуктов, инвестиционный портфель: диверсификация VS фокусирование
  • Уровень предприятия: рынок (аутсорсинг) VS ресурсы
  • Отраслевой контекст: развитие отрасли VS создание отрасли
  • Международный контекст: глобализация VS локализация
  • Стратегия сети: конкуренция VS партнерство

Кейс — Александр Медовой (AltexSoft)

Александр акцентирует внимание на том, что видение это и конечный результат, и в тоже время способ ее достижения.

"Видение — это какую ценность мы генерируем и для чего." — Александр Медовой.

Видение, как прожектор

Аналогия: видение, как прожектор

Эмоциональная сторона для проработки на страт. сессии

В начале мы рассмотрели разные определения видения. Потом рассмотрели вопросы, которые объясняют рациональную сторону. И теперь рассмотрим эмоциональную сторону. Эти вопросы можно выносить на стратегическую сессию, в круг людей, которые вовлечены в формирование, а потом и реализацию стратегии.

  • Разработайте и представьте в графическом или художественном изображении видение компании в обозримом будущем
  • Выраженная в какой-либо форме энергичная, лидерская, захватывающая, вдохновляющая картина того, как будет выглядеть бизнес в будущем, в каком направлении он развивается
  • Реалистическая мечта о будущем бизнеса, долгосрочный ориентир или образ, к которому стремится компания
  • Направление движения, объединяющее людей в компании
  • Четкая, простая, понятная и разделяемая идея, сфокусированная на клиенте, доминирующая при разработке стратегии, задающая логику трансформации бизнеса - культурных изменений
  • Амбиции, выраженные в какой-либо форме, создающие внутреннее творческое напряжение в организации - горизонт надежд
  • Что есть мечта, идеальная позиция или идеальная картинка того, как должна выглядеть Ваша компания?
  • Какие стратегические ориентиры в цифрах или другом виде будем использовать, описывая видение?
Практика
arrow_right
Выполните задание

В соответствии с описаной технологией проведите мини-стратегическую сессию в вашей компании, функции или подразделении. На основе этой сессии сформулируйте ваше общее видение.

arrow_right
Получите экспертную обратную связь

После выполнения практического задания вам будет доступно участие в консультационной сессии с автором материала, на которой вы сможете получить экспертную обратную связь на ваш кейс.

Стоимость — $30

help

Кейс — IKEA

Наша бизнес-идея

Предложить широкий ряд функциональной домашней мебели хорошего дизайна по таким низким ценам, что максимальное количество людей сможет их купить

Наше видение

Скреативить лучшую ежедневную жизнь для многих людей наших потребителей и наших сотрудников и сотрудников наших поставщиков

Технология анализа и сравнения альтернативного видения

Видений может быть несколько. Здесь мы рассмотрим основные критерии для сравнения альтернативных вариантов видения.

Кейс — Apple

Кейс — МТС

Кейс — Александр Колб (Promodo)

Пример видения компании Promodo

Чек-лист

  • Видение завтра – основа для целей сегодня
  • Отправная точка по-прежнему бюджет, а не видение
Практика
arrow_right
Выполните задание

Проанализируйте это видение на предмет развития разных сценариев событий и сформируйте альтернативы.

arrow_right
Получите экспертную обратную связь

После выполнения практического задания вам будет доступно участие в консультационной сессии с автором материала, на которой вы сможете получить экспертную обратную связь на ваш кейс.

Стоимость — $30

help

Консультационная сессия — это онлайн встреча с автором курса, на которой вы разбираете вашу практическую работу, а также задаете вопросы по пройденному обучающему материалу. Для участия в консультационной сессии вам необходимо изучить обучающие материалы, выполнить практическое задание и оплатить участие в сессии.

Практическое задание

Подробное описание практического задания будет доступно в личном кабинете после записи на консультационную сессию.

1
В соответствии с описаной технологией проведите мини-стратегическую сессию в вашей компании, функции или подразделении;
2
На основе этой сессии сформулируйте ваше общее видение;
3
Проанализируйте это видение на предмет развития разных сценариев событий и сформируйте альтернативы.
schedule
Ближайшая консультационная сессия состоится —
Thursday, June 10, 2021
в
18:00
Дата консультационной сессии будет определена после набора участников
Дата консультационной сессии будет определена после набора участников
Стоимость участия:
$30

Как проходит консультационная сессия

2
Запишитесь на консультационную сессию с автором;
3
Выполните практическое задание в личном кабинете;
4
В выбранную дату встречи присоединяйтесь к групповой встрече с автором в ZOOM и получайте экспертную обратную связь на свой кейс.

Отзывы участников консультационной сессии

Профессионал в своем деле. Очень практичные занятия
Kateryna Lobareva
HR

star

star

star

star

star

Профессионал в своем деле. Очень практичные занятия
Участник мастер-класса:
HR-аналитика
Ноябрь 2020
Отличительной чертой Анны Николаевны является талант донести сложные моменты очень простым языком - наглядно и с примерами. Доступность изложения и практичность инструментов выше всех ожиданий!
Алена Андросова
HRM

star

star

star

star

star

Отличительной чертой Анны Николаевны является талант донести сложные моменты очень простым языком - наглядно и с примерами. Доступность изложения и практичность инструментов выше всех ожиданий!
Участник мастер-класса:
HR-аналитика
Ноябрь 2020
Спасибо большое за такой содержательный мастер-класс. Все отлично структурировано и понятно. А главное, мне оказалось прям очень своевременно)) Первый раз участвовала в он-лайн встрече в формате вопрос-ответ, это прям отдельное удовольствие! Спасибо большое за вашу работу!
Анна Золотарева
HR

star

star

star

star

star

Спасибо большое за такой содержательный мастер-класс. Все отлично структурировано и понятно. А главное, мне оказалось прям очень своевременно)) Первый раз участвовала в он-лайн встрече в формате вопрос-ответ, это прям отдельное удовольствие! Спасибо большое за вашу работу!
Участник мастер-класса:
Построение HR-стратегии компании
Февраль 2021
Как всегда,экспертиза на высшем уровне. Анна Власова дала подробные ответы на все вопросы и даже больше.
Прекрасный формат, который дает возможность получить ответы здесь и сейчас.
Елена Могилевская
НR директор "Укрмилкинвест"

star

star

star

star

star

Как всегда,экспертиза на высшем уровне. Анна Власова дала подробные ответы на все вопросы и даже больше. Прекрасный формат, который дает возможность получить ответы здесь и сейчас.
Участник мастер-класса:
Построение HR-стратегии компании
Февраль 2021
Для меня, как практика, всегда очень интересно и информативно слушать Анну Власову. Рецепты и размышления всегда очень жизненны и в духе времени. Считаю, что мастер-класс "Разработка и реализация HR-стратегии" весьма полезен для HR специалистов, занятых на предприятиях с отечественной формой собственности. Анна очень мягко и корректно предлагает специалисту подумать и определить свою роль в общей стратеги предприятия и свою личную стратегию на текущий момент и на будущее.
Розалия Зискинд
HR

star

star

star

star

star

Для меня, как практика, всегда очень интересно и информативно слушать Анну Власову. Рецепты и размышления всегда очень жизненны и в духе времени. Считаю, что мастер-класс "Разработка и реализация HR-стратегии" весьма полезен для HR специалистов, занятых на предприятиях с отечественной формой собственности. Анна очень мягко и корректно предлагает специалисту подумать и определить свою роль в общей стратеги предприятия и свою личную стратегию на текущий момент и на будущее.
Октябрь 2020
Ощущается профессионализм и огромный опыт, а так же радует умение объяснять доходчиво.
Олександр Сніцаренко
Bionic DrinX

star

star

star

star

star

Ощущается профессионализм и огромный опыт, а так же радует умение объяснять доходчиво.
Участник мастер-класса:
SWOT-анализ
Ноябрь 2020
Полезная информация, которая структурировала все голове и дала возможность посмотреть на простые вещи под Новым углом.
Маричка Герман
HR

star

star

star

star

star

Полезная информация, которая структурировала все голове и дала возможность посмотреть на простые вещи под Новым углом.
Ноябрь 2020
Мені дуже подобається стиль викладання Анни Власової, дякую!
Андрій Кучеренко
HRD

star

star

star

star

star

Мені дуже подобається стиль викладання Анни Власової, дякую!
Участник мастер-класса:
Формирование миссии компании
Октябрь 2020

Зарегистрируйтесь для полного доступа ко всем материалам. Это бесплатно

Уже есть учетная запись
Создать новую учетную запись