Авторский курс Анны Власовой — Стратегическое мышление

01.
Стратегическое vs долгосрочное планирование
lock
01.
Технология разработки стратегии бизнеса
lock
01.
Формирование видения компании
lock
01.
Формирование ценностей компании и их влияние на культуру
lock
01.
Формирование миссии компании
lock
01.
SWOT-анализ
lock
01.
Постановка целей по системе сбалансированных показателей (BSC)
lock
01.
Формирование стратегических идей и проектов
lock
01.
Реализация стратегии бизнеса и роль корпоративной культуры в ней
lock

SWOT-анализ

Управленческие решения принимаются менеджментом компании ежедневно. Для того, чтоб эти решения были эффективными, менеджмент должен иметь общую стратегию. В контексте логики стратегического планирования одним из ключевых инструментов является — SWOT-анализ.

Управленческие решения принимаются менеджментом компании ежедневно. Для того, чтоб эти решения были эффективными, менеджмент должен иметь общую стратегию. В контексте логики стратегического планирования одним из ключевых инструментов является — SWOT-анализ.
Автор:

star

5.0

18

star

Отзывов нет

Содержание

Вступление

Мы уже сформировали: видение, ценности и миссии. И теперь можем использовать это, как критерии для SWOT-анализа.

Технология стратегического планирования

Зачем нужен анализ

— На сколько ходов вперед вы думаете?
— Главное в шахматах это не то, на сколько ходов вперед ты думаешь, а как ты анализируешь текущую ситуацию.
Гарри Каспаров

Анализ «5 сил» М. Портера

Анализ «5 сил» М. Портера

Анализ показывает угрозы и возможности внешней макросреды, которые существуют в отрасли и за ее пределами;

Это возможно использовать в SWOT-анализе для определения возможностей и угроз.

PESTEL анализ

PESTEL анализ характеризует рыночную инфраструктуру и показывает возможности и угрозы в макросреде.

  • P for Political
  • E for Economic
  • S for Social
  • T for Technological
  • E for Environmental
  • L for Legal

Возможно использовать в SWOT анализе

VRIO анализ конкурентных преимуществ

VRIO анализ конкурентных преимуществ показывает временные и устойчивые конкурентные преимущества

VRIO анализ конкурентных преимуществ

Возможно использовать в SWOT анализе при определении сильных сторон

Стратегия голубых океанов

Технология Чана Кима и Рене Моборн позволяет проанализировать конкурентные преимущества и выделить те атрибуты, которые позволят вам уйти в голубой океан (метафора: красный океан — где полно акул и крови; а голубой океан — свободный от конкуренции).

Стратегия голубых океанов. Чан Ким и Рене Моборн

Маркетинговый анализ

Рассматриваем примеры отчетов анализа от BCG (Boston Consulting Group) и McKinsey.

Отличия инструментов стратегического планировния

Прогноз: вероятное будущее; базирующийся на определенных зависимостях; ежедневно используемый.

Видение: желаемое будущее; базирующееся на ценностях; относительно часто используемое.

Сценарий: Альтернативные варианты будущего; базирующиеся на неопределенности; изредка используемые.

Пример сценариев

Пример сценариев с рынком труда
Практика
arrow_right
Выполните задание

Проведите SWOT-анализ вашей компании или подразделения по любой из рассмотренных выше методологий.

arrow_right
Получите экспертную обратную связь

После выполнения практического задания вам будет доступно участие в консультационной сессии с автором материала, на которой вы сможете получить экспертную обратную связь на ваш кейс.

Стоимость — $30

help

Кейс — Андрей Федорив (Fedoriv Agency)

На примере Андрея мы увидим важность одинакового понимания критериев для SWOT-анализа.

Кейс — Дмитрий Деркач (Планета Кино)

Матрица стратегических действий

Здесь мы рассмотрим как результата анализа интерпретировать в стратегические действия.

Как определить цели в результате анализа

Матрица стратегических действий на основе анализа

Цели на основе анализа

Цели на основе анализа

Общекорпоративные стратегии в результате анализа

Пример общекорпоративной стратегии
Практика
arrow_right
Выполните задание

На основе проведенного анализа выберите несколько возможных сценариев и постройте план действий.

arrow_right
Получите экспертную обратную связь

После выполнения практического задания вам будет доступно участие в консультационной сессии с автором материала, на которой вы сможете получить экспертную обратную связь на ваш кейс.

Стоимость — $30

help

Пример вопросов для SWOT-анализа

SWOT-анализ не должен проводиться во время стратегических сессий. Он готовится до того. Каждый участник сессии должен глубоко проработать каждый этот список вопросов в рамках своей зоны ответственности или компетенций.

Сильные стороны

  • Чем мы сильны в технологиях?
  • Какие сильные стороны у нашего персонала?
  • Какая сильная сторона нашего бренда?
  • За что нас любят клиенты?
  • Что мы умеем делать хорошо?
  • Что позволяет нам развиваться?
  • Что является стержнем нашей компании?
  • В каких еще сферах мы большие молодцы?
      - опыт определенной деятельности,
      - доступ к уникальным ресурсам,
      - наличие передовой технологии и современного оборудования,
      - высокая квалификация персонала,
      - высокое качество услуг,
      - цена продукции
      - наличие лицензий, сертификации
      - известность и репутация компании, бренда.

Слабые стороны

  • Что мешает активному развитию компании?
  • Что мешает реализовывать инновации?
  • В чем мы пока слабы?
  • В чем отсталость наших технологий?
  • В чем недостатки нашего маркетинга?
     - Какие ошибки мы совершаем?
     - плохая репутация компании на рынке,
     - недостаток финансирования,
     - низкий уровень сервиса,
     - недостаток квалифицированных кадров,
     - неоправданно высокие затраты,
     - длительная процедура принятия решений,
     - проблемы с поставщиками и смежниками,
     - низкий уровень мотивации…

Угрозы

  • Что может нам помешать?
  • Что против нас делают конкуренты?
  • Какие барьеры нам могут встретиться на пути?
  • К чему нам нужно быть готовыми?
     - выход на рынок новых конкурентов,
     - изменение предпочтений клиентов,
     - снижение спроса,
     - изменение технологий у клиентов,
     - ужесточение государственного контроля,
     - увеличение налогов,
     - продукты-заменители.

Возможности

  • Как мы можем использовать наши сильные стороны?
  • Что из происходящего на рынке позволит нам быть успешными?
  • Чем мы выгодно отличаемся от конкурентов?
  • Какие возможности мы еще не используем?
  • Какие угрозы можно перевести в возможности?
     - ухудшение позиций конкурентов,
     - резкий рост спроса,
     - появление новых технологий для более эффективного выполнения работ,
     - улучшение финансовой ситуации у клиентских организаций,
     - крупные тендеры, контракты,
     - появление стратегических партнеров,
     - появление новых продуктов…

Кейс — Александр Медовой (AltexSoft)

В этом кейсе акцентируется внимание "тяжеловесности" и трудоемкости процесса сбора данных для анализа.

Кейс — Александр Коб (Promodo)

В данном кейсе важным критерием для анализа является видение.

Заключение

При защите стратегий руководители должны ответить на вопросы: какими критериями они пользовались при определении сильных  слабых сторон, возможностей и угроз; какой информацией они пользовались и откуда появились цели.

Компании должны приобрести навыки проведения экспертной оценки и критического подхода к источникам информации.

Часто менеджмент думает, что окружающая действительность: потребности, каналы распространения продуктов, условия поставщиков и др.  такая, как они себе ее представляют или даже такая, как им хочется.

Консультационная сессия — это онлайн встреча с автором курса, на которой вы разбираете вашу практическую работу, а также задаете вопросы по пройденному обучающему материалу. Для участия в консультационной сессии вам необходимо изучить обучающие материалы, выполнить практическое задание и оплатить участие в сессии.

Практическое задание

Подробное описание практического задания будет доступно в личном кабинете после записи на консультационную сессию.

1
Проведите SWOT-анализ вашей компании или подразделения по любой из рассмотренных выше методологий;
2
На основе проведенного анализа выберите несколько возможных сценариев и постройте план действий.
schedule
Ближайшая консультационная сессия состоится —
Thursday, June 10, 2021
в
18:00
Дата консультационной сессии будет определена после набора участников
Дата консультационной сессии будет определена после набора участников
Стоимость участия:
$30

Как проходит консультационная сессия

2
Запишитесь на консультационную сессию с автором;
3
Выполните практическое задание в личном кабинете;
4
В выбранную дату встречи присоединяйтесь к групповой встрече с автором в ZOOM и получайте экспертную обратную связь на свой кейс.

Отзывы участников консультационной сессии

Профессионал в своем деле. Очень практичные занятия
Kateryna Lobareva
HR

star

star

star

star

star

Профессионал в своем деле. Очень практичные занятия
Участник мастер-класса:
HR-аналитика
Ноябрь 2020
Отличительной чертой Анны Николаевны является талант донести сложные моменты очень простым языком - наглядно и с примерами. Доступность изложения и практичность инструментов выше всех ожиданий!
Алена Андросова
HRM

star

star

star

star

star

Отличительной чертой Анны Николаевны является талант донести сложные моменты очень простым языком - наглядно и с примерами. Доступность изложения и практичность инструментов выше всех ожиданий!
Участник мастер-класса:
HR-аналитика
Ноябрь 2020
Спасибо большое за такой содержательный мастер-класс. Все отлично структурировано и понятно. А главное, мне оказалось прям очень своевременно)) Первый раз участвовала в он-лайн встрече в формате вопрос-ответ, это прям отдельное удовольствие! Спасибо большое за вашу работу!
Анна Золотарева
HR

star

star

star

star

star

Спасибо большое за такой содержательный мастер-класс. Все отлично структурировано и понятно. А главное, мне оказалось прям очень своевременно)) Первый раз участвовала в он-лайн встрече в формате вопрос-ответ, это прям отдельное удовольствие! Спасибо большое за вашу работу!
Участник мастер-класса:
Построение HR-стратегии компании
Февраль 2021
Как всегда,экспертиза на высшем уровне. Анна Власова дала подробные ответы на все вопросы и даже больше.
Прекрасный формат, который дает возможность получить ответы здесь и сейчас.
Елена Могилевская
НR директор "Укрмилкинвест"

star

star

star

star

star

Как всегда,экспертиза на высшем уровне. Анна Власова дала подробные ответы на все вопросы и даже больше. Прекрасный формат, который дает возможность получить ответы здесь и сейчас.
Участник мастер-класса:
Построение HR-стратегии компании
Февраль 2021
Для меня, как практика, всегда очень интересно и информативно слушать Анну Власову. Рецепты и размышления всегда очень жизненны и в духе времени. Считаю, что мастер-класс "Разработка и реализация HR-стратегии" весьма полезен для HR специалистов, занятых на предприятиях с отечественной формой собственности. Анна очень мягко и корректно предлагает специалисту подумать и определить свою роль в общей стратеги предприятия и свою личную стратегию на текущий момент и на будущее.
Розалия Зискинд
HR

star

star

star

star

star

Для меня, как практика, всегда очень интересно и информативно слушать Анну Власову. Рецепты и размышления всегда очень жизненны и в духе времени. Считаю, что мастер-класс "Разработка и реализация HR-стратегии" весьма полезен для HR специалистов, занятых на предприятиях с отечественной формой собственности. Анна очень мягко и корректно предлагает специалисту подумать и определить свою роль в общей стратеги предприятия и свою личную стратегию на текущий момент и на будущее.
Октябрь 2020
Ощущается профессионализм и огромный опыт, а так же радует умение объяснять доходчиво.
Олександр Сніцаренко
Bionic DrinX

star

star

star

star

star

Ощущается профессионализм и огромный опыт, а так же радует умение объяснять доходчиво.
Участник мастер-класса:
SWOT-анализ
Ноябрь 2020
Полезная информация, которая структурировала все голове и дала возможность посмотреть на простые вещи под Новым углом.
Маричка Герман
HR

star

star

star

star

star

Полезная информация, которая структурировала все голове и дала возможность посмотреть на простые вещи под Новым углом.
Ноябрь 2020
Мені дуже подобається стиль викладання Анни Власової, дякую!
Андрій Кучеренко
HRD

star

star

star

star

star

Мені дуже подобається стиль викладання Анни Власової, дякую!
Участник мастер-класса:
Формирование миссии компании
Октябрь 2020

Зарегистрируйтесь для полного доступа ко всем материалам. Это бесплатно

Уже есть учетная запись
Создать новую учетную запись